再全球化与中国出口企业

       2012年底，日本政府在《经济学人》杂志登招商引资的广告，带头向世界推销日本。多年来日本在海外大量投资，这次“走出去，请进来”并行，走得是以振兴制造业为本的“再全球化”路线。安倍晋三再次当选日本首相后，拿出一套倍受国际瞩目的货币政策，刺激财政，贬值日元，增强日本出口的竞争力，同时亲自挂帅经济再生总部，制定可持续经济增长战略计划：包括设立基金，税收优惠措施，设备研发投资，为中小企业开拓海外市场等。中国政府当局和企业必须重视这些外部环境的变化。

 　  成功的企业通常先在低端市场打好基础，然后进军高端，这是教科书上企业转型的经典案例，看上去似乎像进化论，必须要从四肢并用，进化成两条腿走路，否则位居低端，不思转型，必然被更廉价的竞争对手取代。企业无可厚非地让最优秀、有创意的干将去探索创新；然而在实际操作上，一个企业必须依赖成熟运作带来的现金流，在追求创新的同时，改善效率，保住低端的优势，才能打好保卫战。中国制造业对长期被外人称作为“世界工厂”，相当不感冒，认为科技含量低，抬不起头来，必须摘掉这顶“贴标”的帽子。其实能保住低利润的宝座，是需要拼搏的，首先要正面积极对待“薄利”，才会拼命卫冕。

　　长期建立起来的顾客忠实度是一种宝贵的资产：代工产品的质量也许基本上相差不大，客户一旦建立起依赖，是有惯性的，而且看在比价性高的份上，不会计较什么网站设计是否时尚之类的形象问题，只要保留住大部分的客户群，制造业肺活量受到的影响就有限。

　　现在美国和部分欧元区的经济景气正在转暖，制造业没有加速向劳动力成本低的国家转移的必然性，重要的是保持和巩固既有的优势，打好保卫战，保住现金流，有自信，憋得住气，来换取时间，朝价值链高端发展。

　　日本的“有出有进”是站在原有的基础上的，保留原来模式成功之处，强化适应外界变化的元素。世界贸易不处于真正革命性的关头，各国并没有否定全球化，所谓的再全球化是个过程，是个游戏规则的调整，其中一个例子就是升级版的竞争公平性，要以规则来应对强势的国家资本主义。

　　中国出口企业要达到中长期的转型目标，投入研发及产品升级换代不可或缺。而目前中小外贸企业的利润微薄，无法预留大量研发资金，急待政府在这方面的支持,并且改善经营环境，开辟新市场。安倍政府的种种新措施，值得仔细观察，以作为借鉴。