培训回顾（十一）

竟越公司的驻足思考讲了三个基本计划------时间，环球，三角，三个辅助计划------变焦镜计划，钟摆计划，收益计划。在前面的文章中进行了回顾。

要想变成一个能面对任何场合出口成章，而又言之有理的演讲家，除了掌握这些理论还要不断地思考和练习。六个计划只是让我们有了整理我们脑中素材的思路和方法，要让自己的言语有重点，有条理，而又生动，就要注意平时的积累，多看书，多学知识。

如何充实你的想法，如何丰富自己语言的丰满度，还有五个计划，即：图景计划，正反计划，骨牌计划，5W计划，计划的法则。

图景计划，帮助演讲者运用图象，正反对比，因果关系及故事讲述，形象表达自己的主题思想。图景计划是四个计划中最有力度的。它有助于在听众的头脑中勾画图景，让加工思想成为生动而难忘的过程，这在如今严重依赖视觉形象的电子化时代中尤为重要的技能。

图景计划有两种：

1。 类比

我们可以运用类比来显示听众完全理解的东西与要解释的新思想之间的相似点。这能很快让听众懂得我们的思想，即使听众对我们的专长领域所知甚少。所以这也是向不懂技术的听众解释技术性思想非常有用的技巧。

如：我们公司的常规业务和新兴业务的作用，就如我们的吃饭和赚钱一样，常规业务是保证我们的开工率，让公司维持基本运作，让工人有饭吃。新兴业务能让我们有较高的利润，让公司有钱赚，并进行进一步的发展。

通过这样的类比，就把常规业务和新兴业务的作用解释得很清楚。